Mitarbeiter-Jahresgespräche führen

Mitarbeiter im eigenen Betrieb halten

Dies ist Ihr Seminar, wenn Sie …

  • in einem Tagesseminar umfassendes Wissen aufnehmen wollen,
  • Jahres-, Beurteilungs-, Qualifizierungsbedarfs-Gespräche führen wollen,
  • diese Gespräche erstmalig in Ihrem Unternehmen einführen wollen,
  • auf wortwörtliche Gesprächsleitfaden zurückgreifen wollen,
  • Ihre Mitarbeiter nachhaltig weiterentwickeln wollen,
  • Anerkennung und konstruktive Kritik gekonnt aussprechen wollen,
  • Ihre Mitarbeiter motivieren wollen,
  • Ihre Kompetenz als Führungskraft ausbauen wollen.

Modul 0 Seminarstart

  • Begrüßung und Vorstellung, Organisation Tagesseminar
  • Überblick über die Inhalte, Ihr Teilnehmermaterial

Modul 1 Jahresgespräche — ein Führungsinstrument

  • Vom situativen Gespräch zum Jahresgespräch
  • Warum Mitarbeitergespräche so wichtig sind
  • Jahresgespräche—ein Führungsinstrument

Modul 2 Zweck — Nutzen — Ziele

  • Zweck von Jahresgesprächen
  • Themen im Jahresgespräch
  • Was Führungskräfte von Jahresgesprächen abhält
  • Ziele und Nutzen von Mitarbeiterjahresgesprächen

Modul 3 Erstmalige Einführung von Jahresgesprächen

  • Erstmalige Einführung von Beurteilungs-, Revisions-Gesprächen
  • Aufbau und Inhalte eines Gesprächsleitfadens
  • Aufbau und Inhalte einer Qualifizierungsmatrix

Modul 4 Vorbereitung auf das Jahresgespräch

  • Vorbereitung der Führungskraft und des Mitarbeiters
  • Bedeutung des Ortes — Einstellung der Führungskraft

Modul 5 Das Gespräch

  • Einstieg — Hauptteil — Abschluss des Gespräches
  • Kommunikation — besondere Gesprächssituationen —Dokumentation

Modul 6 Nachbereitung des Gesprächs

  • Analyse des Gesprächs
  • Maßnahmen und deren Kontrolle

Wer sollte an diesem Seminar teilnehmen?

  • Unternehmer
  • Geschäftsführer
  • Führungskräfte
  • Freiberufler

Seminar-Ort

Nach Absprache

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